Excellence opérationnelle

La Tournée de Terrain

Identifier la Valeur Ajoutée et la Non-Valeur Ajoutée  Développer une analyse méthodique du travail dans sa totalité : les 5M  Maîtriser les outils de bases pour stabiliser sa performance   

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Informations pratiques

Durée
3 jours
Pré-requis
Aucun
Formation certifiante
Non
Nombre par session
1 min. – 8 max.
Dates
À définir
Coût
507 € par apprenant
Public
Chefs d’équipes, chefs de services, managers, dirigeants.

Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap.
Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre
inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de
suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
Satisfaction
99%
Accessibilité
Nous consulter

Avis de l’expert

"La tournée de terrain est un outil essentiel pour comprendre en profondeur les réalités opérationnelles et identifier des pistes d'amélioration concrètes. Cette formation permet aux participants de développer un œil critique sur les processus et de repérer les dysfonctionnements directement sur le terrain. Grâce à une immersion pratique, les équipes acquièrent une vision claire des enjeux et renforcent leur capacité à impulser des changements positifs et durables. Chez ACT Conseil, nous sommes convaincus que cette proximité avec le terrain est la clé d'une excellence opérationnelle qui s'ancre dans le quotidien."

Eric BOYES — Associé Fondateur - Consultant Formateur en Stratégie et performance opérationnelle

Objectifs

Identifier la Valeur Ajoutée et la Non-Valeur Ajoutée 

Développer une analyse méthodique du travail dans sa totalité : les 5M 

Maîtriser les outils de bases pour stabiliser sa performance 

 

Programme

Journée 1 : Le Lean, le client et la valeur ajoutée 

  • Les origines de l’amélioration continue et le temple Lean 
  • La valeur ajoutée et les 3 types de perte : Muda, Muri Mura 
  • Savoir reconnaitre les 8 gaspillages 
  • Coaching terrain : ½ journée sur le terrain, formalisation de la V.A, et des 8 gaspillages 

Journée 2 : De l’observation à l’analyse du travail 

  • Décrire un poste de travail avec le 5M 
  • Analyser le travail, le poste et l’opérateur avec les 3 réels 
  • Formaliser son analyse de poste 
  • Coaching terrain : ½ journée sur le terrain, Sessions croisées de « Cercle de Ohno » 

Journée 3 : L’amélioration continue chaque jour 

  • Construire son tour terrain : Le Gemba walk (exploitation des 2 jours précédents) 
  • Le PDCA : Mesurer, agir, suivre, standardiser au quotidien 
  • Le triangle du standard 
  • Coaching terrain : ½ journée sur le terrain, Intégration des actions terrain au processus actuel 

Évaluation

Évaluation sommative : Par le biais d’un quizz sur outil interactif / mise en situation 

Questionnaire de satisfaction en fin de formation 

Evaluation et synthèse des acquis en fin de formation 

Feuille de présence  

Certificat de réalisation

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